新常态下，中国经济增速放缓，L形经济走势已经形成，将保持整体平稳，稳中有进、稳中向好的整体发展趋势；而国内房地产市场整体保持温和增长的态势，一、二级市场整体增速较快。

受宏观经济和房地产市场等因素的影响，家电行业由增量市场向存量市场转变，品牌竞争、行业整合进一步加剧，未来将形成专业品牌、集团化品牌两大阵营的趋势越来越明显。同时，家电消费人群逐渐在向85后转移，时尚、个性、体验将成为其消费的源动力，高端、智能、网络化、信息化、个性化成为企业技术创新的新亮点，产品结构也将进一步优化升级。

“市场竞争的本质，就是比竞争对手更快更好地解决消费者的痛点。”，在2016年度全国经销商年会上，格美淇营销总经理高灵军坦率地说道，“而洞察消费者痛点的过程，就是在寻找市场机会的过程”。

研发：技术创新 产品至上

“先有源头，后有龙头”，这是公司总裁何茂财先生一直坚持的立企之道，“产品是企业的命脉，我们只有抓好技术源头，锐意进取、开拓创新，打造企业核心技术优势，才有望成为专业领域的龙头企业。”

2016年，格美淇公司在技术创新方面得到了行业、社会、专业机构的广泛认可，先后获得红项提名奖、艾普兰大众奖、智能热水器产品及品牌称号等奖项；成功打破打破单一电热格局，逐步向热水全产业链转型，产品线覆盖电热水器、燃气热水器、壁挂炉、空气能等品类。

对此，高灵军表示，“格美淇公司将进一步推动精品战略，打造层次分明、个性明显、柔性定制的核心产品线；同时，在做好产品品质的基础上，逐步把产品和美学、体验融为一体，作为突破方向。”

此外，据了解，格美淇正在与浙江大学、中科院华南研究所、中山大学等高校或科研机构接洽、合作，加紧推动产学研一体化的建设，通过企业、学校、研究机构等相互配合，形成研究、开发、生产一体化的创新体系，为企业创新研发提供持续的动力。

生产：追求质量效益、确保零缺陷

“产品质量是格美淇的生命线”，高灵军在年会上说道，“建厂至今，何老板仍然坚持亲手主抓产品，每件产品从原材料选购到生产，格美淇严格把控质量关，力求每件产品做到零缺陷。”

今后，格美淇公司在全面推进精益生产的同时，推动“以质量管理为中心，以全员参与为基础”的全面质量管理体系建设，加强管理，追求质量效益，实施品牌战略，以获得长期竞争优势。

营销：深化厂商合作，完善渠道网络

在技术研发、生产设备、品牌建设、人才引进等方面，格美淇一向都是大手笔。2016年上半年，格美淇在列车广告、微信朋友圈、专业媒体、视频网站、公交车身、户外、墙体等平台投放了大量的广告，同时提出了“完美一度”的品牌新主张。

品牌塑造方面，高灵军表示，格美淇品牌推广遵循“提升品牌内涵，强化品牌主张”的原则。在品牌传播上，采取立体、多元、传统与现代、相互融合、相互推动、相互促进的方式，进一步强化与潜在目标消费群体的交流与互动，通过互联网传播方式，加深品牌渗透力和传播深度，从而实现产品力向品牌力的升华。

在渠道建设上，高灵军介绍，格美淇本着“树标杆、调结构、数量与质量并举”的原则，快速打造格美淇特色的渠道网络构架。一方面精耕细作三四级市场的传统优势渠道，借助公司产品优势进一步打造三四级市场差异化的竞争优势，进一步拉大与竞争对手的差距；另一方面，在立足自身优势的基础上，全面布局一二级市场家电主流通路，建立合理渠道结构、分销网络、快速扩张市场。

在服务方面，格美淇继续坚持“实现客户价值最大化”的服务理念，推进规范服务标准，提升服务质量，进一步打造格美淇星级服务。

“企业的发展壮大，绝不是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的事，而是全体人员长期的努力与坚持不懈”。格美淇人正用实际行动去挑战、去突破……