“我每年初一都会到TCL华星工厂派发红包，但今年因新冠疫情而取消。待‘战疫’成功，我要去武汉补发红包。”

——李东生

4月27日，TCL创始人、董事长李东生前往武汉，出席武汉华星抗疫表彰活动，履行此前在微博许下的承诺。

疫情期间，行业百态尽显，各个企业都展开自救，裁员、减薪，不少企业甚至开始反思发展模式相关问题，活下去成了最高纲领，但就是在这种困境之中，TCL华星抗疫生产两手抓，销售收入实现了25.3%的增长，武汉华星甚至做到了厂区内近7000留守员工无一感染的奇迹。

是什么让TCL武汉华星深处疫情重灾区，却创造出战疫奇迹成为抗疫典范？又是什么让TCL华星逆势增长？TCL究竟做对了什么？

借着这篇文章，我们不妨将这些问题一一捋清，揭秘TCL作为全球化企业能够从容应对全球性风险的秘密。

编辑：三三

来源：正和岛

01、7000名员工无一感染，逆势实现25.3%增长

西贝贾国龙发出呼声，现金流只够发3个月工资，要扛不下去了，甚至开始怀疑“西贝永远不上市”是否正确。

老乡鸡董事长怒撕员工联名信，承诺卖房卖车都要确保16328名员工有饭吃。

新潮传媒开工第一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。

疫情之下，停业停产，经营困难是企业遇到的普遍难题，“活下去”成了企业的最高纲领。

然而此时，TCL在想的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。

1月23日武汉宣布封城，武汉华星对疫情形势的反应其实比政府还要早2天，1月20日，武汉华星高管就感觉到形势的严峻性，开始积极准备可能会出现的紧急情况预案，1月21日就启动了疫情防治预案，疫情期间战疫复产两手抓。

武汉华星工厂13000名左右员工，有近7000名员工在春节期间坚守岗位继续生产，厂区内封闭式管理。

按照武汉的平均感染率，7000个人至少有50个感染者，但武汉华星整个疫情期间，留在厂区内的近7000名员工无一感染，生产保持基本正常，保证了小米等多个品牌产品上市出货，也为全球产业链稳定吃了定心丸。

此外，第一季度，湖北武汉GDP下降了39%，但武汉华星和去年同期营收相比是持平的，整个华星一季度的销售收入还增长了25.3%。

TCL华星无人工厂

当然，机会永远不会垂青无准备之人，提前布局准备尤为重要。仅2019年，TCL科技研发投入就有54.6亿元，在6,155名研发技术人员努力下提交了PCT国际专利申请2,752件，累计申请11,261 件，量子点公开专利全球第二。2019年6月，TCL召开了首届技术合作开放大会，聘请29位业界权威为技术顾问，面向全球发布13个前沿技术合作项目，通过“自研+合作”的 开放式创新，加快核心基础技术的突破和重大科技成果转化。

“适者生存，优胜劣汰“不仅仅是生物界的生存法则，同样也是企业界的生存法则。谁能够提前准备，谁就更有机会抢得先机。

04、结语

疫情之下，难，谁都难。有人倒下了，但是也有人逆势而为，取得佳绩，创造奇迹。

TCL用实际行动承担了社会责任，对员工、对企业、对社会乃至全球产业链交出了一份优秀的“战疫”答卷。从TCL的“战疫”案例中，我们看到了一个有担当、负责任、有远见的企业形象。

如李东生所说：“困难的时候，坚韧最重要，只要选择的产业方向、技术方向是有前景的，咬咬牙坚持一下。”

大企业都是由小企业发展起来的，TCL创造的奇迹，为所有中国企业提供了一个范本，打不败我们的，只会让我们变得更强！