在物联网智慧的感召下，长虹一脚迈进了智慧家庭的集合体——智慧社区内。以点点帮与妥妥医为具体成果，长虹完成了从单一硬件制造到个人及家庭产品与服务提供商的转型。

7月28日，长虹在绵阳举行“智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式暨长虹OTO社区生态论坛”。战略签约仪式上，长虹公司董事长赵勇一开始便指出，自2013年发布智能战略以来，长虹就“立足互联网，面向物联网”，不断探索和尝试，将“智慧社区下的智慧家庭”作为整体转型方向，将公司重新定位为“个人及家庭的产品和服务提供商”。点点帮和妥妥医推出，“标志着长虹从单一的智能硬件制造，向智能硬件+线下优质服务成功转型，将引领行业迈进‘终端+应用+服务’的跨界融合发展之路。”当天，长虹与上海支点投资、天天快递、物业公司以及医院等8家参与长虹家庭物联网生态圈的企业签订战略合作协议。

家电行业专家罗清启表示，“智慧家庭是行业新风口，长虹打破了单一硬件盈利模式，成功构建起‘终端+应用+服务’的新商业模式，创造了基于家电的跨界融合的新业态，为家电行业转型发展开辟了新道路。”

脱胎换骨 重新定义物联网之路

智能化改革作为传统家电企业的脱胎换骨之旅，其中艰辛不言而喻。自2013白电智能元年开启，长虹便凭着自己的一番“猫论”“摸论”探索出以家电“基本功”为立足，以智能化、网络化、协同化为布局的产业模式。

赵勇认为：互联网已经是完成时，物联网才是进行时。他表示“新三坐标不是一个简单的互联网时代的战略，而是一个立足于互联网、面向物联网的战略。”因此，未来的长虹将成为一个智能终端+大数据+传感器公司。

赵勇的自信源于IPP——一个基于互联网，面向物联网，以人为中心的联接技术框架。长虹公司副总工程师阳丹表示，长虹通过拥有自主知识产权并具有广泛地开放与协同的IPP协议框架，帮助用户解决了各个设备、内容和用户之间的自由联接问题，并通过智慧物业平台实现与社会各方商业与内容服务资源更广泛的协同和交互。

可以说，IPP就是长虹智慧生活的“灵魂”，有了它，我们的每位家庭成员，每个智能终端，以至于每个家庭，就可以实现安全的连接，协同创造共同群落——智慧社区，乃至智慧城市。

“联接是基础，安全是保障，协同才是目的”。长虹技术中心基础所所长廖福成用三个词语精准描述了IPP的价值：连接、安全、协同。通过兼容模式进行连接，解决连接之后最重要的便是赋予其安全的属性，继而实现不同类型设备如何去做连接软网关的规则。家电行业专家梁振鹏表示，“物联网将成为家电发展的新模式，不仅是技术创新的新爆点，还是产业变革的新方向，将全面改变目前家电行业的产业形态”。

依托优势 让智慧家庭从“线下突围线上”

与互联网企业通常从线上到线下的跑马圈地方式不同的是，长虹选择了一条从线下到线上的道路。“长虹将依托IPP向互联网转型”，四川长虹常务副总、点点帮公司董事长林茂祥告诉记者，“在智慧社区硬件系统上，我们改变过去的卖产品赚钱向提供持续的服务盈利。同时还通过智慧社区平台的打造，吸引物业公司、家政服务、百货商超等第三方资源的加入。力争在未来三年内实现这一平台上的2500万用户群体，从而为家庭提供从衣食住行到安全、健康保障的一系列服务。” 林茂祥认为长虹选择这种模式，基于两方面的优势，第一、长虹对于硬件坚实而强悍的理解、能力与技术积淀；第二、长虹拥有遍布全国的渠道和服务渠道、服务网点，与终端的结合，可以构建出一种全新的商业模式和业务模式。

有了这两大强项，赵勇将智慧社区下的智慧家庭作为长虹整体转型的方向，将公司重新定位为面向个人及家庭的产品和服务提供商。

值得一提的是，长虹眼中的“协同化”采取的是“智慧社区下的智慧家庭”这种新模式。从两年来长虹的布局来看，继联手IBM成立大数据公司后，长虹打造出了CHiQ这一个涵盖电视、冰箱、空调的智能终端新名片，手握2000多万的用户数据，长虹大胆开始了从智慧家庭到智慧社区再到智慧城市的布局。其中的逻辑很简单，长虹提出的IPP将人连接起来，将每个人特定的终端连接起来，构成家庭和社区。

中国房地产协会副会长张力威表示，长虹智慧社区的解决方案，从小区的高频次刚需进出门入手，构建了一个整体的智慧生活解决方案，给大家带来更加轻松、惬意、美好的智能新生活。

这个社区视野中，林茂祥告诉记者，“最终我们将提供给消费者的产品形态是硬件+软件+服务。” 在智能战略实施中，依托实现广泛连接的IPP技术架构，长虹把当前发展重心锁定在智慧社区运营平台，在商业模式牵引下，拓展智慧物业、智慧健康、智慧公交、智慧娱乐、智慧物流、智慧教育等新兴业务。具体的战略推进中，长虹制定了“1+N”的实施计划，即以智慧物业为代表的“1”和以智慧健康为代表的“N”。

林茂祥告诉记者，此次发布的点点帮和妥妥医是比较成熟的业务形态，未来长虹还将推出更多面向社区和家庭的应用和服务。目前，点点帮首轮已经融资1个亿，未来三年将融资10亿，并达到2500万用户数量。而妥妥医已经与绵阳中心医院签订战略合作协议，并成立了智慧健康公司，共同发力互联网医疗业务。

“智慧社区下的智慧家庭”引发模式之争

网络发布的《畅想UP新生活》中，进出小区，不用找卡刷卡，门闸自动打开；车库取车，不用弯腰提拉，驶离后、车位锁自动升起；路过快递柜，不用密码钥匙，自动开柜取件……不仅如此，还能实现自助物业缴费、物业服务投诉跟踪、小区在线购物配送到家等等一系列服务，彻底改变小区传统物业服务方式。

随着从四川到全国的1000多家物业公司与长虹达成战略合作协议，这种便捷、舒适、智慧的生活方式，已经成为了越来越多使用点点帮APP的用户的新常态。天天快递有限公司董事长奚春阳认为，长虹OTO模式下的智慧社区，让智能终端+互联网+物联网，解决物业管理的难题，同时，对于快递配送而言，将直配做到小区大门或住户家门，配送业务细化为以社区为单元，业务需求高度聚焦，也有利于物流业务管理成本的降低。

同样创造一种生活新常态的，还有致力于为用户提供更便捷、更高效的医疗健康服务的妥妥医。妥妥医总经理刘强及其团队通过整合医院专家资源、医疗资源以及健康设备，正在打造一款利用物联网、云计算、大数据的健康监护类移动应用。患者可以在家对糖尿病、胃病等慢病进行在线健康检测、健康管理、专家咨询、快速就医。

这种“原生态”般的生活背后，是终端设备之间无迹可寻的自然连接，一举突破目前制约智能家居行业发展的难题——产品标准不一，难以相互兼容、互联互通，甚至不实用，操作体验差，升级扩展难等等。长虹独创的IPP可以兼容各种设备，能够将不同协议标准的设备实现连接，进而实现设备、内容和人之间的连接，并在安全、连接的基础，让不同品牌的终端在碎片化的应用场景中重构，实现应用和服务的协同。

对海尔、美的，甚至阿里、小米将造成更大冲击的是，长虹已经从单一的硬件发展到集软件、硬件与商业模式一体化的新型内容服务产品。貌似“不务正业”的长虹切入智慧家庭，选择的是一条迥异于海尔、美的的智能硬件模式的道路，将触角已经延伸至服务领域，以服务来定义终端。点点帮总经理税建告诉记者，点点帮拥有“智能门禁”的核心技术优势，具备提供“线上+线下”、“云端+终端”、“平台+业务”整套解决方案的能力，致力于搭建智慧社区平台、发展社区O2O业务。

不同于互联网公司以单一产品来创造入口获得巨大流量和数据的模式，也不同于美的、海尔以硬件为主，迟迟无法兑现“产品+应用+服务+平台”的商业模式。长虹基于IPP的“智慧社区下的智慧家庭”模式比较好地找到了这种商业模式的切入点，破除了企业自建标准之争，充分发挥多年来家电产品的供应链、渠道、售后服务等，强化软件和服务对产品定义能力，可提供的除硬件之外的延伸服务。”

点点帮和妥妥医重塑了一个开放的、全新的长虹。

赵勇在战略合作签约仪式上欢迎更多的企业参与到长虹倾力打造的家庭物联网生态系统中来，“未来的竞争将不再说单一企业之间的竞争，是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。我们将与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。”