近日，互联网电视行业两大品牌掀起了一场口水仗，10月12日酷开亮剑发布会董事长王志国提出了互联网电视行业伪生态概念，乐视致新总裁梁军两天后在微博上做出反映，称酷开是电视史上最无耻的碰瓷，而后王志国微博快速做出回应，称乐视对号入座。
其中值得一提的是，王志国声援919购物节中被伤害的消费者，甚至发布了战斗缴文：“本来只想点醒乐视，讨论生态，结果还死不悔改，以919为荣，挑战电视行业，请所有919受害者联合起来，酷开帮你们一起维权!”
暂且不论这场交锋中的对与错，但是对于乐视此次深陷919“发货门”，乐视可谓是后院失火。大批量用户因为收不到货或被强制篡改订单而“粉转黑”，纷纷倒戈抨击乐视欺骗消费者。乐视“919黑色购物节“看似繁荣的背后，实则掩藏着巨大的诚信危机。
“黑色919”的表面繁荣
9月20日下午，乐视公布919黑色乐迷节全程战报Final版，919乐迷节全生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件。
乐视自视为打破行业规则的颠覆者，其官方新闻将此次活动的销量“奇迹“归功于基于成本定价的模式，让乐迷则享受到了更大的实惠。根据其所谓的低于成本500块销售，是否可以这样算，原先如果价格平衡，那么此次活动每台降价500，38.2万台的销售数据代表着1.9个亿的亏损。乐视此举，是否是在用投资人的钱赔本赚吆喝呢?
另外，乐视商城早于9月1日发布公告：暂停超级电视和超级手机现货抢购就暂停售卖，其囤货期长达近20天。
乐视商城于9月1日发布公告：暂停超级电视和超级手机现货抢购
“黑色919”最后坑了谁?
首当其冲的自然是供销商，黑色919当天的售价低于经销商的拿货价，让供销商难以获取利润空间，自然只能依靠屯点低价货，如同股票一样，利用低价买进来弥补损失。
紧随其后的自然是消费者。黄牛、经销商囤货，产品始终到不了消费者手里。截至10月16日，仍有大量的消费者表示至今未收到将近一个月前预定型号的乐视TV。值得玩味的是，在酷开总裁王志国表示为乐视919受伤用户维权后，乐视于14号回应称，将在一周内解决。
乐视回应电视延迟发货：一周内解决
然而各大乐视919投诉维权QQ群的用户表示，乐视的解决办法主要为两种：其一是退款，退款金额于15个工作日内到账;其二是强制发超3，届时消费者可以拒签后走退货流程。这两种方式都让消费者大为恼火，甚至自发收集资料，怒斥乐视“十宗罪“，并表示不愿退款，只要发货。
大量的乐视919维权QQ群
群内消费者纷纷表示被发错货
乐视919黑色购物节可谓是对消费者信用的一次高额透支，让大批量用户纷纷倒戈。这不禁让人反思，乐视此次信任危机微妙地佐证了酷开王志国所对伪生态的质疑，以及回应中所说的“空放烟花，花了别人的钱，绽放时漂亮。人人都说好;绽放后污染了环境，留下了残骸。“
