2008年的金融危机令不少人至今仍寒蝉若襟，时隔七年，经济寒冬的论断再次席卷中国，以挑战者自居的互联网行业也好不到哪去，互联网头牌阿里市值狂跌；360百度等巨头在美国受冷遇阻，酝酿退市；凤凰新媒体也宣布启动大规模裁员，声称瘦身转型；曾经被资本热捧的O2O模式正在陷入困地。而随着2015年6月A股大跌，“资本寒冬论”也甚嚣尘上，几股力量对国内风投市场产生的影响越来越大，给当下火热的创业潮泼了“冷水”。

人们不禁疑惑，互联网冬天真的再次来到了吗？悲观者认为中国经济正在降温，资本市场正在萎缩，对于创业者而言，冬天来了。然而也有不同声音认为，所谓的资本寒冬论其实是媒体为博眼球搞出的夸张噱头论，是大众迎合坏消息的从众心理下的推波助澜。另有论调认为寒冬论更多的是对资本市场去伪存真的洗牌，是去掉浮夸、挤掉泡沫的好时机。在纷纷纭纭的各种声音中，知名VC们给出了各自的答案：沈南鹏的态度是在红杉的世界里没有资本寒冬，寒冬反而是播种的季节；IDG的熊晓鸽认为资本的寒冬是投资的春天，对于投资者来说，市场冷的时候恰好是投资最好的时机；真格基金创始人徐小平表示资本寒冬会让很多不懂商业、缺少专业能力的土豪退出，更有利于专业的投资人在这个市场上服务最优秀的创造者。

  “春江水暖鸭先知”，对资本市场最为敏感的创业公司对这场寒冬论又有怎样的切身体会，是紧缩银根过瘦日子，苦苦等待春天，还是在料峭的资本寒冬中四处游说艰难寻找支撑，在与一家企业负责人的交谈中发现，对于创业者而言，还有另外一种态度与选择。

  “对于什么资本寒冬论，什么霜降论，创业者们听听也就算了。对于创业者来说，在成功之前，每一天都是如履薄冰，每一年都像是寒冬，而如何迎来真正的春天，肯定不是融资拿钱能够解决的，一定是产品真正赢得了市场，获得了用户的欢迎。否则的话，即使是暖冬，该死也是要死的。在风险投资不被大众所熟悉的时候，人们创业的目的其实很简单：做一件事，而这件事是用户所需要的，并且是愿意为之付费的，也就是公司最起码得是赚钱的，然后极尽所能把这个产品或者服务做大做强”，这声音是来自一家还不为人们所熟知的创业公司——北京我的科技有限公司。

在众多创业型企业视吸引风投为创业里程碑，甚至不惜弄虚作假粉饰数据以此来博取VC青睐的今天，这家公司依然能坚守商业基本规则，回归做生意的本质，不为浮躁所左右，的确难能可贵。据了解，北京我的科技有限公司始创于2014年8月，短短的一年，之所以引起业内关注，缘于其对共建电商模式的大胆创新与探索。北京我的科技有限公司旗下电商平台“我的网”即是共建电商理论的倡导者，也是积极的践行者。所谓共建电商即企业共建电子商务平台，为了摆脱第三方电商平台的制约和规避个体自建电商的劣势，企业通过协商联合建立直接面向消费者的统一电商平台，以保持传统企业在电子商务时代的竞争优势。各参与企业在平台内部可以自由竞争，但只使用一个面向消费者的入口，平台的运营与管理或由企业共同出资单独成立第三方公司，或直接交由行业经验丰富的第三方公司进行管理，平台的绝大部分所有权，属于参与共建的各企业巨头。“我的网”采用股权共享的方式，企业入驻“我的网”只须交纳很少的基础服务费，而无须支付数额巨大的广告、推广费用，还将在“我的厂”中分享81%的股权，企业在“我的网”拥有自主网站，在共用一个面对消费者入口的同时，每个企业拥有自己独立的自主网站，根据自身的行业特点自主决策，自由经营，摆脱了平台商对商家的钳制和依赖，同时平台开放技术对接，为企业提供数据分析、社交渠道与关系链、广告联盟、支付结算等功能接口，完善及提升企业的运营及管理能力。

纵观国内目前盛行的电商平台，其商业模式多为“平台”+“收费站”，业界将这种模式比喻为中国高速路收费站模式，高速公路其实早已是通畅的，但平台商建设好后，在上面加了无数收费站，商家们需投入相当大的资金去购买更多的流量，否则少花钱或不花钱就只能慢慢走不收费的国道乡道，直至走入死胡同，被市场遗弃。这种模式对入驻企业而言，无疑是在夹缝中生存，非常困难。同时相对于天猫、京东这些巨无霸而言，发展中的电商企业如若继续模仿此模式，无疑是以卵击石，成长空间非常小，难以有所突破，而“我的网”所建立的共建电商模式是利用互联网优势聚集国内先进的全产业链的制造商，合谋合力，基于此平台，每位参与者有共同的利益诉求，做强做大平台是共同的目标，荣辱共进的价值观会使平台更具活力及凝聚力。而另一方面，每位参与者也是各自电商的运营者，基于公平公正公开的原则充分自由竞争，遵照市场规律，依照行业特点，互相借力，发挥集群效应，使得1+1〉2变成可能。可以说共建电商模式下的平台是真正意义上完全开放的平台，将目前常见平台上的租赁关系变成合作伙伴关系，“我的网”成为了利益相关方共赢共享的生态圈，最大程度地平衡多方利益，实现平台、消费者、卖家三方共赢。这个生态圈发展到一定阶段，会滚雪球般的以几何倍数增长，其发展潜力及未来规模不容小觑。

对于创业型企业而言，好的商业模式仅仅是基础，IDG熊晓鸽曾提醒创业者，创业要以市场为导向，而不是在产品、技术的高大上中孤芳自赏。互联网时代下，信息裂变式传播，消费者获取信息的习惯在改变，而消费者的话语权也达到前所未有的高涨。因此，消费者需求、消费者体验以及消费者口碑显得至关重要。能否满足消费者需求，令消费者满意，能否适应市场需求决定着企业能走多远。如今渠道扁平化已成为共识，“我的网”打造的平台汇集了国内一流的制造企业，他们或者有相当的品牌知名度，或者为国外大品牌的代工企业，拥有高强的制造能力，“我的网”汇集了国内诸多优秀制造业，其产品质量及商品的丰富性多样化，一站式购物体验成为平台中极具特色的亮点。基于我的网平台，这些制造业中高大上企业集体亮相，抛开中间渠道，高效地对接消费终端，省去了流通环节中的层层加码，使得价格优势凸现，同时，集体抱团的模式，可以充分发挥集群效应，对上下游产业链拥有更大的主动权及更强的议价能力。此外，扁平化的结构使得企业对消费者的反馈能作出更及时反应，为订单生产打下了基础，如此从工厂到消费者，再从消费者到工厂，这就是“我的网”的F2C2F模式。

或许F2C2F这种模式并不新鲜，但互联共建+F2C2F两种模式的叠加，使得“我的网”在先天上就具备了优势基因。F2C2F模式中的F2C实际体现的是以生产为中心向消费者提供优质产品，而C2F则体现了以消费者为中心，生产者根据消费者的消费需求进行商品生产和商品供给。“C”和“F”的位次调整，体现了产业链的经营重心调整。“C2F”不是简单的线上线下资源整合，而是以消费者为中心的渠道扁平化革命。而“我的网”互联共建的模式改变了目前多数平台商要么是低价竞争谁也别挣钱，要么是跑马圈地，封闭终端，收取入场费的做法，可见网络开放、资源共享、市场共赢会使F2C2F模式的效应发挥得更加淋漓尽致。

不久前，IDG熊晓鸽表示上一个互联网时代诞生了BAT这样的巨头，但是在这一波浪潮中，一定能在中国诞生超越BAT的互联网公司。至于谁能在这一轮新的浪潮中成为又一个巨头目前还是悬念，正如投资人徐小平所言，只有能够提供差异化的产品和服务，跑得足够快，才可能有机会。

资本寒冬未必就是坏事，它会让有胆识的企业家更有警觉性，更加接近商业的本质，会让那些真正优秀的模式脱颖而出，成为创业者的黄金时代。