“宫斗”、“去华帝”、“管理层家族化”等一系列负面字眼，让华帝成为今年厨电行业的明星。这场源于企业内部人事调整和品牌战略升级的舆论风波，让公众一度质疑华帝年轻管理层的“革命”会把华帝带向何方。伴随着战略调整的结束，一场华帝股份上市以来的首次投资者见面会高调举行。华帝新的领导团队集体亮相，对于公众投资者的质疑，一一做出正面回应，并向公众投资者坦诚解释了华帝新的战略意图。

显然，仅仅言语的释疑还远远不够。行动和业绩才是最有力的语言。

自我颠覆，是为更大发展

外界对华帝“管理层家族化”的质疑，最根本的原因显然是潘叶江的“创二代”背景。如果挑起这场“革命”的反叛者，是类似陈晓之于黄光裕的“草根”，也许外界会有另外的说辞，但在这个风口浪尖，潘叶江即使躺着也会中枪。一个不容忽视的事实是，正是因为“创二代”的身份，让潘叶江对华帝的未来更添了一份与生俱来的责任感和使命感。只有他才会对华帝的命运思考得那么深、那么远。这才是他挑起华帝“革命”的根本动机。

2014年以来，全国房地产行业进入寒冬，让下游的厨卫电器行业也深感寒意。而身处其中的华帝，正挣扎在内忧外患的困局中。内忧来自自身的增长乏力，从2008年奥运营销大放异彩之后，华帝在营销上越来越多地倚重促销，尤其是在提出“五年百亿”销售目标后。这一方面是源于市场环境的变化，另一方面则是因为华帝品牌正在老化。

与此同时“外患”正在改写市场格局，一向以高端形象示人的对手老板、方太，借助互联网正在与华帝甩开距离；而一批类似美的、海尔这样的综合性家电品牌也已经侵入“厨电”的领地。战火已经烧到家门口，华帝继续视而不见、墨守成规？显然不是潘叶江的风格。

定位“智能高端”，品牌年轻化，是潘叶江开出的解药。在这个“药方”的指引下，华帝从上到下开始了一场轰轰烈烈的“变革”。在管理上，华帝打破了原有的组织结构关系，推行更符合高效原则的扁平化结构，优化管理流程，让决策的上传下达更快速，一线的市场反馈更及时地传达到高层。

牵手利益共同体，迎战互联网

在中国民营企业中，很难找到第二家像华帝这样重视代理商的企业。正是感恩于代理商在华帝创业初期的生死与共，华帝在23年的发展中，始终将自身的发展成果与代理商的利益紧紧捆绑，结成了休戚相关的“利益共同体”。

无论谁来执掌华帝，作为华帝“利益共同体”的代理商都不可能被抛弃。因为华帝“利益共同体”一直是华帝区别于竞争对手的渠道优势。抛弃“利益共同体”，无异于自废武功加速自杀。

在外界种种质疑和猜忌的声浪中，华帝“利益共同体”理所应当是新的管理层最坚实的后盾。华帝新的品牌战略调整，需要代理商的支持。而一旦此次品牌战略调整成功，“利益共同体”必然首先获益。

在华帝股份投资者见面会上，潘叶江阐述了华帝发展的“三点定位”和“四个坚持”。他表示将继续坚持代理制，与“华帝利益共同体”精诚合作赢战高端市场，达成“销售百亿，市值百亿”的“双百亿”目标。

即使转型互联网、发力电商、侧重新渠道，潘叶江也一定会牵着代理商的手。因为无论从哪方面将，箭已在弦上，他别无选择。

品牌年轻化，带来新活力

如何理解潘叶江口中的“品牌年轻化”？也许用一个烂俗的词比较合适——互联网思维。也就是产品和品牌的一切行为都以用户为核心，提前满足用户，超越用户的期待。

伴随着85后、90后逐渐成为厨电消费的主流，这些在互联网的信息海洋中浸泡长大的一代，对产品、品牌的喜好、接受方式明显不同。在这样一个全新的市场环境中，相比华帝过去的老一套，潘叶江的新玩法显然更靠谱。

在营销上，潘叶江一改华帝23年不请代言人的传统，巨资聘请当红明星夫妇黄晓明、AnglaBaby担任华帝第一对品牌形象代言人；加大广告投放力度；频频赞助《星厨驾到》、《蒙面歌王》、《十二道锋味2》等超高人气综艺节目，与多家视频网站合作推出《盗墓笔记》等网络热门剧集。

在产品研发上，华帝开始与国际互联网巨头微软合作开发新一代高端产品。今年，华帝更是开创性地提出了“华帝智能厨房”概念，并发布了一系列具有颠覆意义的新品。在这场品牌转型升级的首秀中，最引人瞩目的当属魔镜烟机。这款产品不仅凝聚着聚能灶专利技术，还首创智能语音控制、首创不沾油纳米自洁系统、首次采用整屏滑动设计，是当前厨电行业中当之无愧的“高端”。而由此带来的便捷和极致用户体验，也为传统厨电行业带来一缕亮色。

尽管“改革”调整已经尘埃落定，但真正的挑战才刚刚开始。毕竟，潘叶江和他的新团队需要用业绩来证明自己。