从农耕时代到工业时代到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网，正以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，人类正站在一个新的时代到来的前沿。

　　在12月16日，第二届世界互联网大会在乌镇开幕。国家主席习近平出席开幕式并发表主旨演讲，强调互联网是人类的共同家园，各国应该共同构建网络空间命运共同体，推动网络空间互联互通、共享共治，为开创人类发展更加美好的未来助力。

　　“互联网+”时代降临 转型而非颠覆

　　在2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融(ITFIN)健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

　　“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

　　“互联网+”是对传统产业的换代升级而非颠覆，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态，而且正在向第一和第二产业渗透。

　　是风口还是坠点 传统产业转型之难

　　据悉，2015年8月，中国企业数量已超过2260万家，但互联网科技企业不到1%，意味着99%的中国企业都面临互联网转型的挑战。

　　“互联网+”的本质是传统企业与互联网的深度融合，“互联网+”战略的最终目的是实现传统企业的全面互联网化。“互联网+”并非是在传统产业上叠加一个互联网，也并非是简单增加一个互联网工具。传统产业与互联网产业基因不同，相互融合不仅仅涉及企业的管理、经营和文化，而且还涉及具体的方法、工具以及实现的路径。

　　大多数人传统企业在面临互联网时代的降临时都不免少了份镇定，尤其在面对小米、乐视这样异军突起的互联网公司，更是多了很多的危机感，很多企业想不通，自己经营的十几年、甚至是几十年的公司怎么就被这出来才几个年头的“后生仔”赶上了。

　　业内有个很有名的例子，在2014年，京东全面实现净收入人民币1150亿元，超过苏宁线上线下营业收入的1091.16亿元，而且京东净收入保持同比增长66%的高增速，苏宁2014年净收入同比只增加了3.63%。在几年前，京东只是一个小小的电商，而苏宁已经是中国民营企业的前十强。

　　毋庸置疑，互联网化就是这个时代的趋势。但就是那么明显的趋势，很多传统企业也不敢轻举妄动，因为不了解，所以不敢动，怕坠入无底深渊。互联网就是“风口”，风口上的猪,不一定全都能飞起来，传统思维遗留下来了太多的“糟粕”，禁锢的思维拖拉臃肿的身体，在转型的旅途中，步步惊心。

　　从产品到用户 用户体验成关键

　　传统制造业的核心是产品，但是在互联网时代，重心逐渐往用户靠。以传统的思维，制造企业会觉得自己的产品做好了，必然会有用户，其实这对于用户来说是一种被动的体验，在互联网时代，消费者需要的是一个自己主动的体验，不同与以前那种“你有什么我买什么”的观念，而是转换成了“我想要这个你做给我”。

　　在互联网时代，这一代的人们追求自主化、个性化、多样化、年轻化的消费形态，这一时代的消费者对现实社会中新兴事物抱有极大兴趣，他们会把自己对产品外形、性能等多方面的要求直接传递给生产者，不愿再接受商店内有限范围的选择，随着技术不断完善，消费者将会亲自参与产品的设计与生产。

　　在国内，海尔集团互联网转型程度较高，在今年，海尔商城同步升级了定制频道，正式开启了家电定制新时代，成为国内首个家电交互定制平台。2015年上半年，海尔还完成了U+智慧生活平台的搭建，该平台汇集各种网器。其互联工厂能为用户提供全程可视化、定制化消费体验，从而摆脱商品的同质化。从2005年的13.2亿元增加到2014年的150亿元，这是海尔追随时代步伐推进互联网时代“人单合一”双赢模式的变革10年的成果。

　　互联网倒逼企业从重视产品到重视用户，而要满足用户个性化需求必须进行制造模式的颠覆。对于制造业的转型升级，海尔集团首席执行官张瑞敏认为，“没有用户参与的智能制造可能是一句空话。”